Beeld: AMAVA Amsterdam

Succes is niet lineair, groei komt in fases.

“Ik ben begonnen in 2019 en ik was toen nog maar 23 jaar. Ik belandde vanwege de pandemie al snel in een situatie waarin je als jonge ondernemer — kort samengevat — niet wil belanden. Een onzekere tijd! Het was niet leuk, maar het zorgde wel voor een bepaalde groei als ondernemer. Het maakte me wendbaar en flexibeler. Ik leerde meer te vertrouwen op het proces. Eerder kon ik mij heel erg druk maken om een knoop die verkeerd zat op een jasje of een klacht van een klant. Dat is nu niet meer zo. Ik kan de rust bewaren, dingen in perspectief zetten. Nu denk ik eerst: ‘hoe erg is het?’ gevolgd door ‘hoe gaan we dit oplossen?’. Als je in een sneltrein zit, want dat gebeurde na Corona — met de groei van AMAYA Amsterdam en de komst van Studio AMAYA — ben je niet bezig met kritisch naar je organisatie kijken. Ik vind dat je, of het nou onwijs goed gaat of minder goed gaat (denk: een mindere doorverkoop), continue kritisch moet blijven kijken naar je eigen organisatie. Zo blijf je scherp! En je moet ook wel, want onze branche is altijd in movement. Kies voor groei die past bij jouw merk! Zo willen wij bijvoorbeeld met onze beide merken slechts een x-aantal winkels in Nederland bedienen. Dat past bij ons én werkt voor ons. In het geval van AMAYA Amsterdam ligt dat aantal op 110/120 retailers, omdat we niet op elke hoek van de straat verkrijgbaar willen zijn. En we vinden het belangrijk om te kijken met welke winkels we samenwerken, zodat we samen met deze retailers kunnen bouwen en groeien én succesvol kunnen zijn.”