TOP

Röling Import: van familie-erfgoed naar futureproof modebedrijf

Röling Import is een begrip in het Nederlandse modelandschap. Al 55 jaar opereert het familiebedrijf vanuit hetzelfde pand, ooit gebouwd door de oprichters zelf. Inmiddels is Röling Import uitgegroeid tot een toonaangevende speler met een indrukwekkend trackrecord in het bouwen en positioneren van leidende premium merken. Achter dit succes staan eigenaar Marc van Hilst en sinds afgelopen jaar commercieel directeur Nina Dzjaboea. Samen vormen ze een opmerkelijk duo: hij geworteld in het vak, opgegroeid tussen de kledingrekken en met een economische en juridische achtergrond; zij afkomstig uit de corporate inkoopwereld van de Bijenkorf, met een scherp oog voor marktontwikkeling, assortiment en retailbehoeften. In een openhartig gesprek spreken ze over de evolutie van het bedrijf, leiderschap, veranderende uitdagingen, kansen in digitalisering en de toekomst van een organisatie die aan een nieuwe fase begint.

Beeld: Röling Import

Het is deze maand precies 25 jaar geleden dat Marc van Hilst het bedrijf van zijn oom overnam. “Ik ben er helemaal in opgegroeid,” vertelt hij. “Mijn familie zat al in het vak, al werd er destijds tegen me gezegd dat ik vooral iets anders moest gaan doen; studeren, een ander vak kiezen. Maar het bloed kruipt waar het niet gaan kan, dus uiteindelijk ben ik er na m’n studie alsnog ingerold, met veel plezier overigens.” Na zijn studie begon Marc eerst met eigen agenturen, die hij later integreerde binnen Röling Import. Die begintijd beschrijft hij als intensief, vormend, en achteraf gezien: “de beste leerschool.” Na enkele jaren het bedrijf als directeur te hebben geleid, nam hij het uiteindelijk over en begon een uitdagende maar succesvolle reis. Het bedrijf kende destijds een ander tempo. De digitalisering stond nog in de kinderschoenen en persoonlijk contact was de norm. “Wat nu 100% anders is, is dat vrijwel alles geautomatiseerd is. Dat was toen niet zo. Je moest mensen in de ogen kijken; dat maakte het soms makkelijker, je begreep elkaar misschien beter.” Toch ziet Marc het niet als vooruitgang of achteruitgang, maar als de realiteit waarop je moet anticiperen. “Nu kunnen we weer sneller opschalen bijvoorbeeld, wat ook weer z’n voordelen heeft. In welke tijd je ook zit, je moet ermee omgaan en de beste willen zijn. Anders ben je snel uitgerangeerd.”