TOP

Remco Pelser over familiebedrijven, merk-DNA en kansen zien | Textilia Talks | S2 Afl.3

In de nieuwste aflevering van Textilia Talks, opgenomen bij het Sports Business Center in Leusden, schuift Remco Pelser, (Country Manager Benelux van L-Fashion Group) aan om te vertellen over zijn loopbaan, het familiebedrijf waar alles begon en hoe merken als Icepeak, Rukka en Dachstein relevant blijven in een snel veranderende markt. Een samenvatting delen we in dit artikel.

🎧 Beluister deze aflevering van Textilia Talks

Blijf als eerste op de hoogte van nieuwe afleveringen. Schrijf je in voor onze nieuwsbrief.

Remco’s verhaal begint niet direct in de mode of sport. “Ik wilde eigenlijk nooit in het bedrijf van mijn vader,” vertelt hij openhartig. Zijn carrière startte in de horeca, met werkervaring in Zwitserland en uiteindelijk zelfs een eigen kroeg. Pas na de verkoop daarvan kwam het besefmoment. “Toen zei mijn vader: misschien is Icepeak wel iets voor je.” Dat bleek het startschot van een lange carrière binnen de sport- en outdoormarkt.

Wat ooit begon als een agentschap, groeide uit tot een brede verantwoordelijkheid binnen L-Fashion Group. Inmiddels is Remco eindverantwoordelijk voor meerdere merken in de Benelux en maakt hij deel uit van het strategieteam dat meedenkt over de koers in zo’n 60 landen. “Het klinkt druk, en dat is het soms ook, maar het geeft vooral enorm veel energie,” zegt hij. “Ik ga nog steeds elke dag met plezier naar mijn werk.”

Wat opvalt binnen het merkenportfolio van L-Fashion Group, is de lange geschiedenis van vrijwel elk label. Icepeak bestaat inmiddels 30 jaar, Rukka zelfs 75 jaar en Dachstein meer dan een eeuw. Volgens Remco is dat geen toeval. “We zijn en blijven een familiebedrijf. Je laat niet zomaar merken vallen of neemt iets over zonder dat het past bij onze heritage.” Die lange adem vertaalt zich ook intern: veel medewerkers werken al tientallen jaren bij het bedrijf. “Dat zegt iets over de cultuur en de loyaliteit,” aldus Remco.

De afgelopen jaren brachten flinke uitdagingen met zich mee, met corona als duidelijk breekpunt. Marketingbudgetten werden bevroren en campagnes on hold gezet. Inmiddels is die knop weer om. “Vanaf 2025 hebben we dat echt opnieuw opgepakt en richting 2026 zien we weer grote veranderingen aankomen.” Een daarvan is het inzetten van AI. Niet als vervanging, maar als aanvulling. “Het helpt ons flexibeler te zijn in beeld en content, zonder het menselijke aspect te verliezen.”

Als het gesprek richting de toekomst gaat, blijft Remco nuchter en optimistisch. Nieuwe samenwerkingen, jubileumcampagnes en slimme B2B-tools staan op de planning. Maar de belangrijkste les die hij wil meegeven aan de nieuwe generatie mode- en sportprofessionals is eenvoudig: “Blijf positief. Blijf zoeken naar kansen. Dingen veranderen snel, dus zorg dat je nieuwsgierig blijft en durft mee te bewegen.”