<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0">
<channel>
<title>Textilia - RSS</title>
<link>http://www.textilia.nl/</link>
<description></description>
<ttl>15</ttl>
<item>
<title>Je geld of je personeel!</title>
<link>http://www.textilia.nl/expertlog/artikelen/id120-Je_geld_of_je_personeel.html</link>
<description>De rode draad in mijn expertlogs is het binden van medewerkers. Dit keer gaan we een stap verder. U bent een werkgever waar iemand graag voor wil werken. Tijd om na te denken over de waarde van uw personeel. Deze is afhankelijk van vele factoren. Moeilijk? Ik denk het niet. Gewoon logisch nadenken. Ik leg hieronder uit hoe u dit aanpakt.</description>
<pubDate>Fri, 22 Aug 2008 10:00:00 +0200</pubDate>
</item>
<item>
<title>Afdeling personeelszaken? Overbodig!</title>
<link>http://www.textilia.nl/expertlog/artikelen/id114-Afdeling_personeelszaken_Overbodig.html</link>
<description>Een afdeling personeelszaken in een organisatie is vaak niet meer dan een loket. In extreme gevallen is het een afdeling sociale zaken waar de Kleenex-doos strategisch op tafel staat (quote: Ad de Beer). Er zijn ontwikkelingen die ervoor zorgen dat de meeste werkzaamheden van een pz-medewerker op een andere manier ingevuld worden. Dit betekent dat bedrijven en organisaties die vasthouden aan een afdeling personeelzaken geld weggooien. Geld dat besteed moet worden aan het faciliteren en ontwikkelen van medewerkers. Mijn stelling is dat personeelszaken verdwijnt en hier Human Resource Management voor in de plaats komt.</description>
<pubDate>Fri, 01 Aug 2008 12:25:00 +0200</pubDate>
</item>
<item>
<title>Ziek zijn is een keuze!*</title>
<link>http://www.textilia.nl/expertlog/artikelen/id109-Ziek_zijn_is_een_keuze.html</link>
<description>U hebt altijd wel een reden om te verzuimen! Het is maar goed dat we hier lang niet allemaal aan toe geven. We zouden dan nog vaster in de hogere regionen van de lijst met meest verzuimende landen staan. Het verzuimpercentage in Nederland is beduidend hoger dan in de ons omringende landen. Hoe komt dit? Zijn de arbeidsomstandigheden zoveel slechter in ons kikkerlandje? Leven we ongezonder dan onze buren? Nee, het komt door de manier hoe wij met verzuim omgaan. Verzuim valt te managen en te beïnvloeden. Mijn stelling is dat dit niet moeilijk is en aanzienlijke kostenbesparingen oplevert.</description>
<pubDate>Tue, 08 Jul 2008 14:23:30 +0200</pubDate>
</item>
<item>
<title>Employee Relationship Management (ERM)</title>
<link>http://www.textilia.nl/expertlog/artikelen/id97-Employee_Relationship_Management_ERM.html</link>
<description>Dit keer gaan we iets dieper in op de relatie tussen medewerker en bedrijf. Hiervoor geldt een logische redenering: tevreden medewerkers zijn loyaal, hierdoor productiever, door de juiste inzet van middelen verhoog u de kundigheid, dit zorgt uiteindelijk voor medewerkers die nog blijer zijn met u als werkgever. Een opwaartse spiraal dus. Mijn stelling is dat investeren in personeel loont!</description>
<pubDate>Thu, 19 Jun 2008 16:26:31 +0200</pubDate>
</item>
<item>
<title>War for talent?</title>
<link>http://www.textilia.nl/expertlog/artikelen/id32-War_for_talent.html</link>
<description>Door de krapte op de arbeidsmarkt is het gevecht om talent losgebarsten. Dit kost geld dat volgens mij in veel gevallen anders besteed kan worden. Het talent loopt namelijk al bij u op de werkvloer. Waarom vergeten de meeste organisaties toch om het talent van het eigen personeel optimaal te benutten en hen hiermee te binden? Mijn stelling is dat de 'War for talent' in eerste instantie op uw eigen werkvloer uitgevochten moet worden.</description>
<pubDate>Wed, 18 Jun 2008 15:26:58 +0200</pubDate>
</item>
</channel>
</rss>
